從幾家上市出版傳媒集團來看，2013年，長江出版傳媒集團（股份）有限公司（長江傳媒）與盛天文化傳媒股份有限公司在北京簽署戰略合作協議，標志著長江傳媒從傳統內容產業向影視業延伸邁出了實質性的一步。公司旗下的長江中文網擁有多個熱門IP資源，業務可延伸至影視、游戲、漫畫等形態。合作與跨界，在這個時代已經屢見不鮮，出版單位是否真能如愿以償，找到屬于自己的位置呢？近年來的影視業快速發展，出版單位又如何在這種大環境中不迷失方向，堅守住初心呢……或許這都是業內應該探討的問題。 版權入股、直接參與投資、成立影視公司……越來越多的出版單位不再局限于銷售圖書影視改編權，而是積極利用內容資源，做足做大IP，以多種模式進軍影視業，加快產業鏈的延伸，實現多元化發展。對出版業來說，影視業是一個廣闊而未知的領域，如果想在這個全新領域有所作為，出版單位需要做哪些準備？面對影視業整體態勢，出版單位有哪些問題需要解決？本期周刊就出版單位涉足影視業現象進行集中探討。 然而隨著市場不斷發展壯大，許多出版單位開始覺醒，發現自己竟扮演了為他人作嫁衣的角色。單純依靠版權售賣已經不能滿足出版單位的胃口，想在IP熱潮中找到屬于自己的位置，從而獲得更多的市場份額。讀者出版傳媒股份有限公司（讀者傳媒）投拍的電視劇《鐵甲艦上的男人們》在央視八套黃金檔播出。公司參與投資的第一部兒童舞臺劇《警犬漢克歷險記之初次探險》陸續在全國多個城市展演，獲得了良好的社會效益和經濟效益。新華文軒出版傳媒股份有限公司（新華文軒）成立了北京華影文軒影視文化有限公司，投拍了《歷史轉折中的鄧小平》《畫皮II》等作品。表現搶眼的還有鳳凰出版傳媒集團（鳳凰傳媒），其影視業務板塊已進入良性發展軌道，電視劇業務的優勢繼續鞏固，2015年度衛視播出量躋身業界前10名，電影業務亦取得突破，首次主投的電影《左耳》票房成績不俗。 在單體出版社中，海燕出版社積極探索出版與影視結合的經營模式，與河南影視集團聯合拍攝了《呵護生命，平安成長》校園安全教育系列電影科教片。同時，該社還與河南影視集團和人民教育出版社簽訂了聯合拍攝《足球夢中國夢》校園足球系列電影科教片協議。譯林出版社則是與作家饒雪漫合作成立譯林影視文化傳媒公司，打造專司青春題材電影制作發行的新主體。作家出版社早在2011年便開始試水全版權運營，并于同年3月成立控股影視公司百城映像（北京）國際文化傳媒有限公司，主營作家社社內圖書作品的版權開發。2013年該公司成為全國唯一的全版權運營的試點單位，其后作家社又成立了專門的研發部門，其IP經營進展順利。 相比而言，很多民營出版策劃公司表現也毫不遜色。由新經典文化股份有限公司成立的新經典娛樂傳媒集團注冊資本達1億元人民幣，公司擁有多個熱門優質IP.白馬時光文化發展有限公司力圖建設圖書、影視一體化產業鏈，曾出品《致我們終將逝去的青春》《瑯琊榜》等大熱的影視作品，旗下90%以上的作家都走上了影視化道路，2015年單年度影視版權銷售額就突破2000萬元。北京磨鐵圖書有限公司成立了磨鐵娛樂有限公司，與優酷網聯姻，在2016年大賣的電影《從你的全世界路過》中賺得盆滿缽滿。 出版單位為何跨界影視，除了先天的基因使然外，更多的是對于行業未來的思考。人民交通出版社社長朱伽林就一直愿意用火柴消亡來舉例。他認為自從打火機出現以后，火柴就迅速退出了人們的生活，目前只出現在極少數的生活場景中。同樣道理也可以應用到唱片與膠卷行業，新技術如龍卷風一樣改變之前已有的商業模式與格局，墨守成規的企業最終只能面臨被淘汰的窘境�！半S著科技發展，陳舊的、跟不上形勢的東西肯定會被淘汰，甚至是很多傳統行業。圖書出版行業作為傳統行業中的一員，其從業者必須存有危機感。如今，我們深深地感受到了對于傳統紙媒、圖書出版行業的各種挑戰，必須不斷地尋找適合文化企業可以去發展、去嘗試的新項目。這可以說是跨界發展，也可以說是必然之舉。但這個過程絕對不是盲目的，一定是植根于我們行業發展基礎之上，經過嚴謹的調查和科學的決策的結果�！敝熨ち终f。 實際上融合發展已經成了出版文化企業發展的新方向�！叭嗣窠煌ㄉ邕M軍影視業，符合十八屆三中全會確定的文化企業發展的方向�！敝熨ち秩缡钦f。如今，出版單位適應多元化的發展需求已成為必然，受當前網絡閱讀的沖擊，紙質圖書銷量不斷下滑，融合發展中也融入了出版人居安思危的意味。進軍影視業對于出版單位而言，無論利益上，還是品牌宣傳上，都有自身的優勢。有些出版單位在出版業內很有名氣，然而在普通讀者心中品牌辨識度并不高。通過與影視的嫁接，很快就能起到不錯的宣傳效果。 不過現在IP跟風現象很嚴重，如一些影視公司并不了解IP的運作體系，只是唯名氣論，或者看數據來決定購買怎樣的IP，而忽略內容本身的價值。這股風氣也不免影響到一些出版單位，使得他們的一些決策顯得有些急功近利。對此，“比如讀者對于打怪升級的網絡‘小白文’其實沒有任何忠誠度可言，但這類小說現在在IP市場上賣得卻是最貴的，這就是一種泡沫商業。IP的泡沫化是對IP核心價值的無知，我們不太想參與到這樣的游戲中去�！� 當然還有出版業自身造血運作的原因，出版行業的資本化程度較低，在投資影視業過程中，出版業可以學習其先進經驗，吸收其人才為己所用。通過深度的合作，強化自身造血能力，最終帶動傳統出版主業的良性運轉。同時，影視聯動中所策劃的影視延伸產品，如出版影視系列圖書、動漫圖書、文創產品等，又能讓出版單位獲得一份額外的收益。影視業和出版業就像是一對好兄弟，如影隨形，雙方互動頻繁，聯動緊密。在經濟發展的大環境下，兩者共同發展進步，終于迎來IP的熱潮。對于這種大形勢，很多出版單位是樂于見到的，畢竟影視劇的熱播會帶動圖書的熱賣。 從目前出版單位進軍影視業運營模式上分析，大致可以分為三類：第一類是單純的版權售賣，這是目前大多數出版單位所采取的方式。成效快，但收益最小。通過這種合作模式，出版單位只是名義上參與，實際上還是游離在產業鏈之外。雖然影視劇的紅火能夠帶動圖書的銷售，但是收益有限。第二類合作模式是出版單位與一些有經驗的影視公司合作。出版單位與影視公司共同投資，或出版單位入股影視公司享受分紅�，F在越來越多的出版單位開始采用這種模式。這種模式對于出版單位而言，雖然也存在一定的風險，但出版公司能真正進入影視圈，掌握更多的話語權，更能凸顯自身價值。最后一類模式就是出版單位直接成立影視公司，IP開發、運作一條龍。這種模式最為直接，不過風險與收益成正比。一般影視公司孕育過程時間很長，比如作家社旗下的百城映像用了近5年的時間，才逐步建立了多元化的版權渠道，并進而逐漸開展了版權開發的業務。